6月5日，一航局副总经理吴凤亮先后到狮子洋通道土建工程、中海壳牌惠州三期乙烯填海造地工程、惠州LNG项目调研指导。
吴凤亮察看了项目施工现场，听取了情况汇报，并通报了一航局上半年指标完成情况。他指出，今年是“高质量发展深化年”，也是一航局向高质量双千亿冲刺的关键年，各项目部一要科学挖掘生产潜力，在满足合同要求的前提下，尽量多出产值，实现高效履约；二要严控施工成本，严格执行全要素成本管控，向高质量发展要效益；三要抓好源头设计优化，持续发挥设计院“智库”作用，做到设计、施工单位互利共赢；四要抓实“安全生产月”活动成效，实现“人人讲安全，人人会应急”，打通安全生产“最后一公里”；五要抓好各项防台措施落实，积极开展防台应急演练，做到防台、生产两不误；六要创新分包管理理念，探索适应新形势的合作模式，降低施工履约风险；七要改变传统思维模式，大力推进施工现场数字化、智能化建设，为施工生产赋能增效。
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