6月5日,一航局副总经理吴凤亮先后到狮子洋通道土建工程、中海壳牌惠州三期乙烯填海造地工程、惠州LNG项目调研指导。
吴凤亮察看了项目施工现场,听取了情况汇报,并通报了一航局上半年指标完成情况。他指出,今年是“高质量发展深化年”,也是一航局向高质量双千亿冲刺的关键年,各项目部一要科学挖掘生产潜力,在满足合同要求的前提下,尽量多出产值,实现高效履约;二要严控施工成本,严格执行全要素成本管控,向高质量发展要效益;三要抓好源头设计优化,持续发挥设计院“智库”作用,做到设计、施工单位互利共赢;四要抓实“安全生产月”活动成效,实现“人人讲安全,人人会应急”,打通安全生产“最后一公里”;五要抓好各项防台措施落实,积极开展防台应急演练,做到防台、生产两不误;六要创新分包管理理念,探索适应新形势的合作模式,降低施工履约风险;七要改变传统思维模式,大力推进施工现场数字化、智能化建设,为施工生产赋能增效。