中交一航局领导到总承包分公司调研指导

沈德听取了总承包分公司“两金”压减情况汇报，对存在的问题提出了指导性意见。他强调，一要持续落实“两金”压减及三年攻关专项行动方案，压实管理责任。以全生命周期视角，做好项目收益和资金平衡，协同推进“两金”压减工作。二要打好资金集中“组合拳”，多措并举，协助做好项目监管回流工作。三要抓好内部清欠工作，评判项目风险，关注清欠进度，同时沟通解决好局内单位的清欠诉求。四要加大变更索赔力度，未结算项目抓紧办理确权，已确权项目要采取措施保持诉讼时效不过期。五要防范债权债务风险，做好债权核销、资金支付等工作。六要落实“提质增效”专项治理工作，注重安全、绿色发展，通过业财协同数据运用，压降资产规模，实现企业高质量发展。

一航局财务资金部、成本管理部、法律风控部、工程管理中心，总承包分公司相关负责人参会。