一航局召开2023年度人工成本暨职称评审管理专题部署会

 

刘刚指出，此次专题部署会议，是落实学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和党的二十大精神学习的具体体现。他强调，要坚持深学细悟，守正创新，以开放的心态和强烈的责任感推动企业高质量发展。

 

针对下一步工作，他要求，一要坚持竞争力思维，跳出一航看一航，积极对人力资源管理方式进行迭代升级。重点提升竞价能力、竞技能力、集成能力，以成本优势促进效率提升，合理做大规模，优化资源配置，迎难而上，“治标、治本”同步进行。二要坚持问题思维，积极解决目前人力资源工作中存在的人员总量与结构不匹配、市场化用工机制不够完善、信息化应用基础薄弱等问题。三要坚持数据思维，用数据发现问题、洞察规律，把数据背后的“故事”学懂弄通，大兴调查研究之风，注重学用结合，做好分析报告的“下半篇”工作。四要强化协同思维，用业务协同打通管理“断点”，提高政治站位，强化利益共同体意识，在求真务实中实现协同体系的升级。

 

针对一航局人力资源队伍建设，刘刚强调，一是与时俱进，打造一支业务熟练、能力突出的人力资源管理队伍；二是盯紧价值规律，积极提升自身的“使用价值”；三是从“小我”走向“大我”，以战略人力资源的角度服务企业发展。

 

会上，人力资源部通报了2022年度人工成本管理、企业年金管理、职称评审管理工作等情况，对本年度相关工作进行了安排部署。财务资金部、战略与运营管理部分别就财务指标、资金监管、“一利五率”指标、业绩考核体系等方面进行了解读，并提出了具体工作要求。

 

各单位人力资源分管领导、相关部门负责人及财务管理、预算考核管理相关人员以“线上+线下”形式参会。