三公局召开2023年一季度经济活动分析会

本次会议主要任务是传达集团一季度生产运营分析会会议精神，通报一季度全局生产经营情况以及部署二季度重点工作。

会上，刘章瑜强调，全局要着力提高主营业务收入，围绕该指标和全局下一步生产经营重点工作提出六个方面要求：一是中标项目尽快落实主合同签订，加快产值上报、计量跟进、对下结算；二是抓好计量产值比，完善计量资料，加快资金回流，做好资金平衡；三是加强标前、标后、过程及建造合同的核算管理，做好对比分析，查找问题原因并及时纠偏；四是召开专题会，制定合理措施，提升营业收入利润率、提高经营性现金流、提高资金集中率、压降“两金”占比，确保年底目标实现；五是做好制度体系建设，结合局制度总体框架，尽快完成公司和项目管理制度的编制和下发；六是加强分包合同管理，主要材料必须由项目采购，进一步降低分包成本。

程波结合各部门通报情况，要求各单位必须高度重视问题整改落实，局经营管理部要针对经营通报中四大风险事项做到主动出击、摸排梳理、制定措施。结合项目经营核查中发现的问题，对全局2023年经营工作，提出四点具体要求：一要加强基础管理工作；二要提升业务工作能力；三要强化沟通协调能力；四要转作风、提质效。

针对全局财务指标情况，李洪提出：各单位要加强项目管控，提升项目盈利能力；各级领导要扛起责任、抓落实、抓执行，抓好“一利五率”，确保2023年底目标完成。

局经营管理部对2023年一季度经营情况进行通报，局财务资金部、工程管理部、物资设备部（采供中心）、项目治理办对各自分管业务内容进行通报分析。

局总助、总监，各部门、事业部主要负责人，在京子分公司党政负责人、经营和财务分管领导，京外子分公司党政负责人，在主会场参会。子分公司其他班子成员、法律合同部全体成员及相关部门负责人共计200余人视频参会。