根据中交集团党委和局党委关于学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和大兴调查研究的部署要求，6月15日，局党委书记、董事长蔡唐涛一行到交通轨道公司开展主题教育调研。
本次调研的主要目的是了解三级公司建设与发展情况。调研组采取查看资料和现场交流的方式，围绕市场开发体系建设情况，“两策划、两强化”执行落实情况，分包链、供应链建设情况，业财一体化建设运行情况等，对交通轨道公司的项目策划、财务资金、亏损治理、物资设备管理、风险化解等工作进行了深入沟通和交流。
围绕交通轨道公司的现状和下一步发展，蔡唐涛提出了五个方面的工作要求：
一是提高全员思想意识。要提高团队的精气神，改善团队士气面貌，增强拼搏精神、奋斗精神、真抓实干，努力爬坡过坎，摆脱发展困境，重回规范、有序、科学的管理秩序和发展轨道；要压实主体责任，杜绝侥幸心理；吸取重点关注项目的经验教训，提高规矩意识；强化执行能力，公司总部要敢管项目、善抓项目。二是强化风险化解能力。要高度关注履约、经营、财务、合规风险，做好预防预判，下好先手棋、打好主动仗，对风险因素拉单列表，有的放矢地抓好风险管控；要把分包队伍纳入风险管控体系，打通“最后一公里”，努力做到项目可控在控，确保企业轻装上阵。三是加大亏损治理力度。要做好策划，确保策划不走样，刚性执行；结合施工方案、工序优化和变更索赔，帮助项目制定减亏方案和减亏目标，切实做好亏损治理工作；严把分包商、供应商引进关口，坚守底线红线，从源头控制好风险；重点关注项目要深入挖潜，减亏创效，要召开现场会总结、研讨、反思。四是加强领导班子建设。要切实抓好班子建设，确保班子分工明确、责任清晰、相互补台、团结一心；要提升业务能力，营造学习业务、钻研业务的良好氛围。五是加强人才队伍建设。坚持高标准引进人才，提高人才引进质量；重点培养高校毕业生，从源头提升员工素质。做好人才培训和培养工作，针对不同岗位、不同专业开展差异化培训，提高培训效果。调研会上，交通轨道公司主要负责人对公司基本情况、整体生产经营情况进行了汇报，有关班子成员、部门负责人按业务条线汇报了有关工作，调研组逐一通报了调研情况，并对下一步工作提出了意见和建议。
局副总经理、总工程师张晓东，局办公室、市场开发部、经营管理部、物资设备部、工程管理部、财务资金部有关同志参加调研；交通轨道公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。
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