一航局召开西成铁路项目策划会

赵传林强调，一是参建单位要高度重视，安排分管领导包保施工；二是加强协作队伍管理，做好合规管理工作；三是提高项目管理水平，加强成本管理，落实责任考核制度，降本增效；四是严格落实“三条红线”管理制度，高度重视安全环保管理，提高应急处置能力；五是重视内外部专家队伍建设，化解过程难题。

潘伟指出，要优化项目组织架构，加强技术管理力量投入；要强化数字化管理理念，加强项目智能化、标准化建设，利用BIM 技术赋能项目管理；要强化技术质量管控，严肃工艺纪律、加强工序质量控制，确保工程质量；要从资质、技术能力、历史业绩等方面综合选择协作队伍；要建立专家会制度，定期指导项目管理工作。

姚进要求，要提高站位，找准核心思路、直抵核心问题、制定核心策略，从准备、实施、收尾三个阶段做好项目策划；要做好地质补勘、施工便道等工作，守好项目“生命线”；要加强物料管理，做好供应保障；要重点关注隧道施工进度、质量、安全管理，保障关键线路。

国内市场部、成本管理部、工程管理中心、采购中心、安全环保监督部、科学技术部，三公司有关负责人参会。