中交一航局抓一线、见成效,大学习大讨论活动持续深入推进

   日期:2022-11-24     浏览:88    
核心提示:连日来一航局深入开展打通安全生产最后一公里大学习大讨论活动各单位落实三管三必须聚焦五个认识到位部署严抓落实将讨论成果落实
 连日来
 
一航局深入开展
 
打通安全生产“最后一公里”
 
大学习大讨论活动
 
各单位落实“三管三必须”
 
聚焦“五个认识到位”部署
 
严抓落实
 
将讨论成果落实在施工一线
 
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一公司
 
 
一公司巫云开项目部聚焦安全管理痛点难点,压实各岗位安全管理责任,制定“职工失责、领导追责,一视同仁、不讲情面”的安全管理原则。同时,将风险预判前置,改“查隐患”为“查防控”,改“作业中排查”为“作业前排查”,防止同一问题反复出现,保障项目平稳运行。
 
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二公司
 
 
二公司长投云玺项目全面梳理现阶段安全风险、存在问题和不足,形成“两清单一考核”安全管理机制,通过长、短期安全管理提升任务清单,考核评价小组定期考核,将考核评价结果与整体收入挂钩,压实全员安全生产责任。
 
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三公司
 
 
三公司红沿河项目部结合施工现场实际,开展“安全微课堂+专项检查”两步走计划。录制微课普及安全生产知识要点,以实地安全专项检查检验学习效果,促进全员安全生产意识稳步提升。
 
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五公司
 
 
五公司海口江东水厂项目部聚焦“三管三必须”,联合监理单位及协作队伍,持续开展“安全隐患随手拍”活动,充分调动全员排查隐患积极性,做到“人人管安全,人人都是安全员”。建立《安全随手拍每日登记表》,实时上传、立行立改,根据评比整改效果予以奖励。半个月来,活动覆盖率超95%,查摆大小风险点30余处,全员积极性显著提升。
 
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总承包分公司
 
 
总承包分公司勒门海上风电项目部常年在外海施工,面临复杂多变的台风天气。项目部聚焦构建应急管理体系,出台《防台应急预案》等十余项专项应急预案和现场处置方案,进一步完善生产安全事故的应急管理程序,保证施工生产正常进行。
 
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平南高速项目
 
 
平南高速二标四分部立足线性工程施工实际,强化“人人都是安全第一责任人”的安管理念,落实主办调度、安全网格员及“红袖章”三级责任制;通过安装高墩施工环抱式安全梯笼、标准化湿接缝防护盖板、高处作业智能语音提示、涉路施工“鹰眼”及智能防堵预警系统等措施,做实教育培训、风险防控和安全标准化建设等工作,为项目安全建设提供有力保障。
 
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浦清高速项目
 
 
浦清高速八标段强化落实“抓安全就是抓大事,保安全就是讲政治”的使命担当,党支部发挥堡垒作用,在思想上培育“化于心,践于行,让安全成为一种习惯”的安全文化理念;在管理上形成“一图、两会、三审、四控”的风险管理模式。借助信息化手段,架梁施工前安装架桥机安全监控系统,隧道施工前设置人脸识别、人员定位、监控等信息化设施,实现精细化零跨距云端管理。
 
 
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