中交三公局三公局召开海外一体化管理运营体系建设暨国际公司组建推进会

刘章瑜指出，要完整领会此次管理运营体系建设的意义。一是推动“公司国际化”之需，体系建设要充分体现出管理的集约化、运营的一体化，发展的区域化，经营的属地化特点，从根本上推动国际化发展。二是海外升维发展之需，当前海外业务发展的外部条件已得到充分改善，各参会部门、公司及人员要充分认识到此次海外改革的重要性和必要性，全力统筹推进好下一步更高层次海外升维工作。三是深化国企改革三年行动之需，此次海外管理运营体系改革是对《海外事业部（国际公司）组建方案》的进一步深化，是促进海外组织系统高位变革的一项重要手段。要把下一步的重点转向提质量求实效上来，推动国际改革三年行动取得更多更新成果。

刘章瑜表示，管理运营体系建设要准确把握两方面重点。一是海外事业部和国际公司按一体化运营，国际公司要按照分公司模式运营，海外事业部要继续在局职能管理层发挥统筹协调作用，要拉通与局职能部门间管理链条、实现双向协同，将海外管理要素融入局“大生产”“大开发”体系中，避免出现管理缺位。二是“1+4+N”体系运行要落实“放管服”要求，建立必要授权清单，同时完善考核机制，充分考虑海外优先的导向问题，在海外的考核关键指标上进行适度倾斜。

刘章瑜要求，为加快管理运营体系建设，保障交接期各项工作的顺利推进，要做好六方面工作：一是要建立配套工作机制，成立专项工作机构，明确时间表、任务书，建立简报机制；二是要落实项目划拨原则，对三类划拨项目进行“一把划”，并在管理权限和内涵上进行区分明确；三是做好人员划拨及补充工作，要做到稳队伍强保障，坚持“专业人干专业事”原则，保障“1+4+N”体系的高效运行；四是高效开展审计工作，审计部要着手制定审计方案，重点摸清被审计项目债权债务及真实盈亏情况，力争两个月内完成全部审计工作；五是精准推进机械设备盘点工作，结合海外资产规模大、数量多、闲置率高的特点，全面摸清机械设配底数和状态，分类建立台账；六是科学统筹交接期项目管控工作，要高度关注交接期项目管控问题，确保交接期项目生产经营工作平稳过渡。