游斌到广州横沥地下空间北段项目开展安全检查

游斌实地察看了项目施工现场，详细了解了生产进度、安全管理、质量管理、内控管理等情况，对项目取得的成绩予以肯定。游斌对项目管理提出六点要求：一是认真贯彻落实中交集团和公司安全生产紧急视频会议部署，强化全员履责，扎实开展安全检视，防范化解风险隐患。二是强化安全管理，动态辨识施工现场深基坑、起重吊装、临时用电、动火作业等风险，制定针对性管控措施，开展好安全生产月活动；强化设备安全管理，对自有、租赁、分包设备实施“一体化”管理。三是强化质量管理，做实材料进场验收、工序三检、实体抽检等日常管理，打造品质工程。四是强化环保管理，提升全员环保意识，落实环保管理“五个到位”要求，将环保管理融入项目管理全过程、各环节。五是强化成本管理，推进生产资源市场化配置和区域化周转，规范开展物资核算核销，提升经济活动分析质效。六是强化班组安全建设，结合市政业务特点和项目实际，针对性开展班前安全喊话和安全教育培训，现场安全警示标语要通俗易懂。