李贵武到兴文污水处理厂项目调研指导

 

李贵武一行深入施工现场，详细查看了现场施工进度情况，听取项目负责人对项目进度及基本情况的汇报后，随后组织召开了调研专题会，并结合项目实际，对后续工作提出了以下五点要求：

 

一是围绕项目策划进行项目实施。对项目总体目标、年度任务进行层层分解，深入契约化管理，明确责任目标和职责分工，以目标为导向，责任到人，目标到人，抓好重点工作落实落地；

 

二是加强项目进度管理。进度管理是体现项目管理效果和战斗力的重要元素，土建施工、安装工程、设备采购安装要细化时间节点，为交叉工序施工创造条件，及时召开进度协调会，解决现场施工需要协调的事项；

 

三是抓实抓细合同管理工作和经营管理。细化合同管理，主动作为，不等不靠，做好各项准备工作，及时对接业主及合作单位，积极联动，提高效率，积极创效，创造利润空间；

 

四是加强“6S”管理的贯彻落实。加强质量、安全和文明施工管理，从工艺、流程、材料等源头把控质量，提升标准化、安全文明施工水平；

 

五是提升履约管理能力。以现场高标准管理，促进提高项目软实力，展现中交建筑、三建公司的优良工程品质和形象风貌，提高市场认可度，推进以现场保市场。

 

项目表示，将围绕项目策划开展现场施工，深化“6S”贯彻落实,在进度管理、合同管理、经营管理、履约管理等多方面提升管控能力，打造品牌工程，助推公司区域市场开拓。