公司党委书记、执行董事宋超赴江苏阜宁项目检查指导工作

宋超深入施工现场，实地查看了现场标准化建设情况，听取了项目负责人关于整体策划、施工进展和近期重点工作等方面的汇报，对项目工作整体推进情况给予了肯定。

座谈会上，宋超对项目后续工作提出要求：一要明确目标定位，强化对标学习，积极做好品牌管理，优化服务模式，着力提高项目生产效益；二要优化房建项目薪酬体系，提高个人劳动生产率，推动项目管理水平再上新台阶；三要强化合同管理，做好成本管控，切实防范生产经营风险；四要完善房建业务人才培养机制，打造“一专多能”复合型人才队伍，为公司高质量发展贡献更大力量。