李广科首先对公司全体财务人员一年以来的付出及作出的成绩表示肯定,并围绕公司高质量发展对财务工作提出四点要求:一是围绕价值创造,推动财务指标高质量发展;二是坚持目标导向,推动财务业务高质量发展;三是聚焦风险防范,推动财务安全高质量发展;四是加强业财协同,推动财务人员由专业型向复合型的转变,为公司高质量发展提供强有力的财务人才支撑。
本次培训共分为两部分。第一部分由外部培训机构对建筑行业的投融资实务及税务管理进行了详细解读,并进行了课后测试。第二部分由局内部专家为学员授课,局财务资金部总经理刘士强介绍了投资项目的股权结构、融资模式及过程配贷的融资成本筹划;局财务资金部副总经理刘红毅对常规项目资金管理新举措、金融产品运用及创新手段探索方面进行分享;局财务资金部副总经理赵娟就重点会计准则与会计核算应用进行解读,指出日常业务管理相关问题及建议;局财务资金部总经理助理李明星针对税收筹划及测算进行讲解,并结合实际案例进行深入剖析。
培训结束后,夏军平对本次培训进行总结,并提出三点希望:一是不断加强资金管理,在资金集中和现金流上继续发力,抓重点,攻难点,不断开创资金管理新局面;二是持续改善财务指标,提高会计核算质量,切实发挥财务的关键作用;三是做实税务风险防范,做好税务筹划,做细税务基础工作。
公司总部财务人员,华南、华东财务管控中心人员及各项目财务主管等50余人参加了培训。