南方公司召开2023年一季度生产运营分析会

 

会议对一季度指标对标、企业运营监控、项目生产管理等情况进行了通报。

 

杨占群就下一步工作提出十点要求：一要加强在建工程项目管理，聚焦项目工期、安全、质量等重点环节，以大干快干促推产值提升，以现场高标准促进市场高收益。二要充分确认营业收入，及时足额归集成本，序时进步，保障产值与营业收入相匹配。三要严控间接费用，加强树立过紧日子的思想理念，节约成本，坚持向节约1%要效益。四要持续开展“两金”专项督导，进一步梳理“两金”构成并制定有效的压降方案，一项目一方案督导，提高产值计量率，有序压降合同资产。五要推进收尾项目应收账款的催收工作，持续加强催收力度，制定计划，按计划节点严格落实，降低应收账款。六要着力防范经营风险，结合项目月度产值计价拨款及清收清欠重难点债权回款计划，压紧压实目标责任，确保本年度不发生重大债务风险。七要全面提升管理能力，聚焦强化两级组织执行力，设定时间节点，分门别类制定评价标准，压实多方责任推动人员履职尽责。八要加大市场开发力度，聚焦重点项目、重要区域、重大市场，坚持战略同向、策略同步，上下一盘棋，全面提升市场经营质效。九要坚守安全生产底线，深入践行集团“五个到位”“1247”安全管理思路，持续加强隧道、桥梁等重点领域的安全管控，着力打通安全生产“最后一公里”。十要大力改进工作作风，聚焦责任意识，不折不扣、不推不拖、积极主动、快捷高效地推动各项工作末端落实，确保公司上下政令畅通。

 

李淑萍、徐广宇、雷建分别就分管工作作部署要求。

 

巫云开C1标、天邛1标、京昆改扩建路面2标作经验交流，汇报了项目生产管理、产值计量情况和存在的问题，以及下一步工作计划。

 

本次会议采取“现场+视频”形式，公司领导班子成员、各部门负责人在主会场参会，各项目领导及相关部门人员在分会场参会。