中交二公局召开2023年一季度运营质量分析会

 

赵桢远指出，一季度各单位推动高质量发展的热情持续高涨，全局主要指标位居集团基建板块前列，顺利实现开局稳、开门红。他强调，全局要将经营重心进一步聚焦到“规模、质量、效益”上来，一是做好项目标前、标后、项目复盘工作的对接贯通，严肃标后执行；二是做实做细项目成本分析，资源配置再优化；三是强化分包考核，提升分包成本竞争力；四是加快梳理处置无效、低效资产。

 

王秋胜强调了五个方面工作：一是强化全面立体营销，充分发挥属地化优势和资金优势，攻坚克难实现市场再突破；二是赢在前端，夯实标前策划质量；三是强化考核指标统筹，协同推进实现质效再提升；四是抓好项目计量和回款工作；五是严守安全生产、业务合规和财务风险底线。

 

田忠国就资金管理提出要求：一是强化现金为王理念，加大应收账款催收力度，特别是投资项目和延期支付项目；二是加大资金集中力度，防止存贷双高；三是加大项目资源证券化；四是审慎办理保理业务。

 

庄艳伟提出四点工作要求：一是持续强化经营管控，推动全局提质增效再上台阶；二是持续保持战略定力，深化项目全经营周期管理；三是强化运营监控管理，督促运营质量管理持续改善；四是强化亏损治理力度，坚决打赢防亏治亏攻坚战。

 

会议采取“现场+视频”方式召开，经营管理部通报了一季度运营质量情况，财务资金部、物资设备部作了专项汇报，子（分）公司及直属项目代表作了交流发言。