中交路建召开2023年度财务资金工作部署会议

4月8日至9日，中交路建2023年度财务资金工作部署会议在重庆召开。公司党委书记、董事长赵天法出席会议并讲话。公司总会计师唐世连作了题为《深化融合，改革赋能，全面凝聚业财高质量发展新合力；踔厉奋发，赓续前行，助力升级一流基建价值链集成商》的财务工作报告。

 

会议传达了中交集团暨中国交建2023年度财务资金工作部署会议精神，总结了公司2022年度财务资金工作，研究部署了2023年度重点工作。

 

赵天法指出，2022年公司广大财务工作者主动作为、锐意进取，高质量完成系列重大专项任务，为推动公司高质量发展，保障公司“保A争优”战略目标实现作出了重要贡献。对照全面升维财务价值创造体系规划目标，财务资金工作在四个方面仍存在提升空间：一是支撑战略与创造价值方面，对公司高质量发展的认识有待进一步深化；二是支持决策与服务业务方面，财务分析的穿透性与预警性有待进一步强化；三是防控风险方面，防范化解财务资金风险的体系有待进一步完善；四是提升能力方面，财务人员综合能力与高质量发展要求的匹配度有待进一步增强。

 

赵天法要求，财务资金工作要聚焦“一利五率”指标，围绕“一增两稳三提升”目标，全面升维财务价值创造体系，助力一流基建价值链集成商再上新台阶。2023年财务资金工作要进一步践行“高质量发展深化年”要求：一要提高站位，全面贯彻落实上级单位部署要求；二要聚焦关键，不断夯实企业高质量发展根基；三要狠抓落实，统筹有序推进重点专项工作；四要强化管控，全面有效提升财务管理水平；五要注重培养，加快打造一流财务人才队伍；六要坚守底线，切实筑牢经营财务风险防范网络。

 

唐世连在财务工作报告中部署了六个方面的重点工作：一是提升站位与责任，聚焦高质量发展稳增长；二是平衡规模与效益，紧盯“一利五率”目标；三是统筹发展与安全，着力防范化解重大风险；四是夯实基础与根基，着力提升“四资”统筹能力；五是协同业务与管理，双向赋能高质量发展；六是结合服务与贡献，全面强化人才队伍建设。

 

会议表彰了2021-2022年度财务工作先进集体、分项先进单位、先进个人，宣贯了重点财务管理制度及专项管控方案，开展了业务培训，总部相关部门作了专题交流，部分单位总会计师现场述职并开展专题研讨。

 

本次会议采取“现场+视频”形式。公司财务资金部、生产运营管理部、审计部负责人及相关人员，各单位总会计师、财务经理，部分单位重点项目总会计师在主会场参会；各单位、区域总部、项目公司、总承包部财务人员共计800余人参会。