在听取项目当前工作情况的汇报后,王秋胜强调,项目管理团队要提高政治站位,以精细化管理实现“以现场保市场、以现场拓市场”目标,同时要抓好团队建设,加大对广大职工的人文关怀,再接再厉,以实干业绩擦亮企业品牌。
王秋胜要求,一是要强化争先创优意识,确保标段在全线综合排名靠前;二是要做好交通导改、管线迁改及征地拆迁工作,为施工创造条件;三是要做好混凝土自建站和商混站成本对比及成本管控;四是要重视施工方案编制,合理组织好人员,加快材料周转利用率;五是要在宏观条件下调控好物资设备管理,强化物资库存、材料供应方面的成本管理;六是要做好项目税务筹划、资金计划和资金集中管理,并增加财务策划。
局生产管理部铁轨处、一公司有关负责同志陪同调研。