11月2日，三航局召开2022年度管理评审会。公司领导王世峰、龚海、傅瑞球、吴向中、丁健参加会议，会议由龚海主持。
王世峰对管理评审提出了三点要求，一是要正确对待企业体系评审工作，做好对体系覆盖面、运行效果和适宜性的评审，要抓住“持续改进”和“高质量发展”两个关键词，站在全局视野，关注本部门体系和其他业务体系的接口，坚持通过持续改进的方法提升管理水平。二是要以目标和问题为导向建立系统思维，推动公司高质量发展。各级班子和部门负责人要善于思考和总结，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，找出原因、找出主因、找出规律，透过现象看本质。特别是要在人才因素上下功夫，加快人才培养，完善人才培养和考核激励机制。三是要改进工作作风，在做实上下功夫。三级管理主体要压实主体责任，从管理职责出发，实事求是开展管理评审，同时抓住改革和重大项目的机遇，寻找客观规律，立足全局视野，研究管理问题，不断实现持续改进。
龚海强调，一要认真做好问题整改，确保体系持续改进，要结合会议精神进行深入分析，切实落实好会议各项要求。二要加强制度宣贯，要提高制度执行力，两级总部要主动作为，带头学制度并做好制度宣贯全覆盖。三要加强各业务条线的横向协同和纵向贯穿，充分考虑体系间的融合和体系所处时点，保持运行畅通，保障体系有效运行。
会上，公司战略发展部、法律风控部、市场开发部、工程管理部、安全环保部、商务管理部、科学技术部分别做了体系建设和审核情况、风控体系、经营体系、生产体系、安全环保体系、成本管理体系、技术管理体系运行情况的汇报。
总部各业务系统、事业部（中心）负责人及相关人员在主会场出席会议，所属子分公司在视频会议分会场参会。
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