中交三航局财务资金部召开中交集团2022年财务资金工作会会议精神研习视频会

会议主要任务是详细解读中交集团王彤宙董事长发表的题为《狠抓提质增效 深化风险防控 构建一流财务管控体系 助推公司高质量发展》的报告；全面回顾2021年财务工作总体情况；深入贯彻中交集团对2022年财务资金工作的部署；认真分析公司财务管理方面现在面临的形势与任务，以及下一步工作安排。

三航局被中交集团评为2021年度“降杠杆、减负债”先进单位，邹强对2021年财务资金工作取得的成果表示肯定。同时要求，进一步加强公司财务管控水平和会计基础工作，要与时偕行，开拓思路，创新举措，使财务管理从如实反映向有效管理转变。

邹强强调，业财一体化、业务数字化，对财务管理升级是一项严峻的挑战，对人才队伍和管理能力提升有更高的要求。据此，他提出要加强“五大能力”建设，一是统筹能力，对负责牵头的专项工作要有全局意识，进行整体部署，加强不同部门间的衔接沟通与整合协调；二是创新能力，要适应改革不断向纵深发展的形势，围绕财政、金融各项政策和措施，结合自身特点，积极研究，大胆创新，探索不断提高财务服务与管理水平的新思路；三是主动能力，拥有主动的目的，通过财务数据分析，预判事态走向，形成主动的想法，主动去解决问题；四是执行能力，要培养自觉，摒弃惰性，改变心态，形成习惯，提高对工作执行的高度、速度和力度；五是目标管理能力，要制定清晰、明确、可衡量、可评估的管理目标，做好前端管控、过程管控和结果管控。不断提升上述五大能力建设，从而实现财务管理的价值创造能力。

最后，邹强针对财务管理资源配置工作提出要求，一是要持续加强财务人才队伍建设，提升财务人员学习能力和业务水平，应对公司经营管理的新挑战；二是要加强资金计划精细化管理，通过司库管理，合理配置资金调度；三是要坚持以收定支原则，强化全面预算管理。同时，在财务风险管控、制度宣贯、课题研究等方面仍需加强。

公司财务资金部及财务共享中心各负责人就其分管工作提出建议和要求。本次会议采用视频形式召开，共计20余人参加会议。