中交一公局集团“334”工程建设的重点举措

   日期:2019-09-06     浏览:3091    
核心提示:一公局集团334工程建设的重点举措一公局集团334工程建设紧紧围绕一个总纲、四个目标、七项重点举措、五大体系下的五十项建设要点
 一公局集团“334”工程建设的重点举措

 

一公局集团“334”工程建设紧紧围绕“一个总纲”、“四个目标”、“七项重点举措”、五大体系下的“五十项建设要点”,其中重点举措包括:

 

“六个一体化”建设任务

思想认识理念一体化、架构职能配置一体化、制度流程表单一体化、管控技能绩效一体化、团队培养使用一体化、文化积淀引领一体化。

 

六个引领作用

战略引领、理念引领、品牌引领、海外引领、投资引领、核心竞争力引领。

 

“13358”运营质量管控体系

以提高经营质量为主线,打造包括资产与资源管理平台、合同与结算管理平台、核算预支付管理平台在内的具有一公局经营特色的综合管理体系;进而实现三个集中控制,即资产与资源的集中、合同与结算的集中和核算与支付的集中;在此基础上依托五个体系,即绩效引导体系、技术支撑体系、现场管控体系,人资保障体系、互联网服务体系,系统推进运营管控体系建设;以三大平台和五个体系为基准建成八大数据库。  

 

“五网五单”工作方法

组织网、信息网、资源网、决策网、管控网和日常管理清单、重要项目跟踪责任清单、高端对接责任清单、问题清单和负面清单建设。

 

 

“八清”查找问题

清理亏损法人和项目、工程分包、物资采购、机械设备、外协人员、内部三角债、各类车辆和库存材料等内容。

 

“八治”治理验证

思路理念清不清、框架配置全不全、制度流程顺不顺、管控手段严不严、治理效果好不好、隐患风险有没有、基本能力强不强、团队建设实不实。

 

“双18”指标考核

现场18指标7个方面,施工管理包括业主投诉,计划产值完成比例,关键线路形象进度完成比例,未按批准的方案施工;技术管理包括安全技术交底覆盖率、Ⅲ级(含)以上技术方案比选、优化及审批,配合比优化(与局技术中心标准比较);质量管理包括返工次数,质量问题建库与销号;安全管理包括安全培训覆盖率,安全罚款、安全绩效考核覆盖率;经营管理包括无合同(协议)进场,计量产值与施工产值比例,累计结算成本比;物资设备管理包括现场物资损耗率,设备进场验收覆盖率;文明施工环保管理环保投诉,行政处罚。

 

 

其他说明事项

“一个总纲”是指一公局集团“334”工程建设实施总纲要;

“四个目标”是指总纲要部分的四个目标,具体如下:

目标一:通过“三基”建设,实现“工作能自转、问题能自解、安全能自保”的目标;

目标二:健全“三全”管理体系、管理清单和评价标准,实现严预算、控成本、精结算、重考核,盈“光荣”、亏“可耻”的管理品质。

目标三:通过“四化”建设,改善并显著提升EVA等运营质量指标,实现“双千亿、500强”,扩大在基础设施领域的领先优势。

目标四:通过“334”考评体系建设,实现“334”工程分级分类分项目标完成率100%,确保年底考核位居前列,争做中交集团子集团的排头兵。

 
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